|
L'emploi des ingénieurs de Travaux Publics
Pour être rappelé, indiquez votre numéro de téléphone.
Contact
Réf. IT1505230228
Meknes
https://www.ingenieurtp.com/cv-candidat/1505230228/ingenieur-industriel Female Meknes Toute la France 99000 Meknes
Meknes
https://www.ingenieurtp.com/cv-candidat/1505230228/ingenieur-industriel Female Meknes Toute la France 99000 Meknes
Langues
Anglais
Ma recherche
Je recherche tout type de contrat, dans toute la France, dans l'Ingénierie.
Formations
2013 : Diplôme d'ingénieur d'état, filière Génie Industriel- FSTS, Settat
2010 :
Concours national commun des classes préparatoires, option MP - Lycée Omar ibn al khattab, Meknès
2007 :
Baccalauréat sciences mathématiques - option Sc. Math, Mention A - bien -Lycée Imam EL Ghazali, Meknès
2010 :
Concours national commun des classes préparatoires, option MP - Lycée Omar ibn al khattab, Meknès
2007 :
Baccalauréat sciences mathématiques - option Sc. Math, Mention A - bien -Lycée Imam EL Ghazali, Meknès
Expériences professionnelles
Depuis 2013
Sefita meknès-maroc
Poste occupé : Responsable projet Lean management
Missions et tâches réalisées: Mener et gérer l'implantation du système de gestion Lean Manufacturing au sein de SEFITA en adoptant la démarche suivante :
Phase de Préparation : Mettre en place l'équipe, recueillir les données et communiquer, Phase de diagnostic et d'analyse de l'état actuel :
Faire le diagnostic du système opérationnel et de l'infrastructure de management:
Établir la cartographie da la chaine de valeur (VSM) de SEFITA.
Suivre et analyser l'état actuel du taux de rendement synthétique (TRS).
Analyser les indicateurs de performance existants et le planning des revues.
Gérer l'état d'esprit et le comportement du personnel à travers leur appropriation du système de gestion. Phase de vision
Elaborer une procédure de gestion des performances (atelier de vision) afin de garantir l'atteinte des objectifs;
Mettre en place un plan des revues quotidiennes de performance (RQP) pour analyser les résultats, traiter les
causes des écarts, mettre des plans d'actions pour y remédier et aussi pour créer un pont de communication entre
le personnel et la direction générale ;
Améliorer de15% le TRS suite à la mise en oeuvre des mesures de surveillance et de suivi de la production tissage.
Phase de mise en place des outils du Lean Manufacturing:
Mettre en place des chantiers: 5S, standards, maintenance, qualité, planification... Standardiser les modes opératoires de la zone.
Phase de pérennisation de l'amélioration continue des performances de la société en cohérence avec les indicateurs clé de performance (ICP) :
Ordonner et planifier la production selon les priorités dictées par les délais contractuels, les moyens à mobiliser et les coûts de revient, et ce pour s'assurer de l'atteinte des objectifs de livraison.
Suivre et analyser les indicateurs de performance en lien avec les objectifs et cibles de la société : mise en place et tenue à jour des tableaux de bord et des procédures de suivi des non conformités par la proposition d'actions correctives visant la réduction des taux de rejets ou de déclassement 2ème choix et des coûts de non qualité.
Participation à la mise en place du SMQ (ISO 9001 v :08) : Communication de la politique qualité, Elaboration des procédures, Définition et mesure des indicateurs, Participation à l'audit et aux revues des processus, Etablissement et suivi des actions correctives et préventives en découlant.
Sefita meknès-maroc
Poste occupé : Responsable projet Lean management
Missions et tâches réalisées: Mener et gérer l'implantation du système de gestion Lean Manufacturing au sein de SEFITA en adoptant la démarche suivante :
Phase de Préparation : Mettre en place l'équipe, recueillir les données et communiquer, Phase de diagnostic et d'analyse de l'état actuel :
Faire le diagnostic du système opérationnel et de l'infrastructure de management:
Établir la cartographie da la chaine de valeur (VSM) de SEFITA.
Suivre et analyser l'état actuel du taux de rendement synthétique (TRS).
Analyser les indicateurs de performance existants et le planning des revues.
Gérer l'état d'esprit et le comportement du personnel à travers leur appropriation du système de gestion. Phase de vision
Elaborer une procédure de gestion des performances (atelier de vision) afin de garantir l'atteinte des objectifs;
Mettre en place un plan des revues quotidiennes de performance (RQP) pour analyser les résultats, traiter les
causes des écarts, mettre des plans d'actions pour y remédier et aussi pour créer un pont de communication entre
le personnel et la direction générale ;
Améliorer de15% le TRS suite à la mise en oeuvre des mesures de surveillance et de suivi de la production tissage.
Phase de mise en place des outils du Lean Manufacturing:
Mettre en place des chantiers: 5S, standards, maintenance, qualité, planification... Standardiser les modes opératoires de la zone.
Phase de pérennisation de l'amélioration continue des performances de la société en cohérence avec les indicateurs clé de performance (ICP) :
Ordonner et planifier la production selon les priorités dictées par les délais contractuels, les moyens à mobiliser et les coûts de revient, et ce pour s'assurer de l'atteinte des objectifs de livraison.
Suivre et analyser les indicateurs de performance en lien avec les objectifs et cibles de la société : mise en place et tenue à jour des tableaux de bord et des procédures de suivi des non conformités par la proposition d'actions correctives visant la réduction des taux de rejets ou de déclassement 2ème choix et des coûts de non qualité.
Participation à la mise en place du SMQ (ISO 9001 v :08) : Communication de la politique qualité, Elaboration des procédures, Définition et mesure des indicateurs, Participation à l'audit et aux revues des processus, Etablissement et suivi des actions correctives et préventives en découlant.
Du 01/09/2012 au 30/09/2012
CENTRALE LAITIERE, Meknès - Maroc
Stage d'ingénieur (1mois)
Missions et tâches réalisées:
Gérer les flux au département Supply chain: Suivi du taux de satisfaction de commande
Etudier les processus de fabrication du lait, fromage et desserts lactés.
Analyser le modèle de gestion de commande utilisation du SI: M3 pour la saisie des commandes et validation .
Identification des points de disfonctionnement et Proposition de solutions possibles.
CENTRALE LAITIERE, Meknès - Maroc
Stage d'ingénieur (1mois)
Missions et tâches réalisées:
Gérer les flux au département Supply chain: Suivi du taux de satisfaction de commande
Etudier les processus de fabrication du lait, fromage et desserts lactés.
Analyser le modèle de gestion de commande utilisation du SI: M3 pour la saisie des commandes et validation .
Identification des points de disfonctionnement et Proposition de solutions possibles.
Du 01/08/2011 au 31/08/2011
RIVERA METAL, Meknès - Maroc Stage d'initiation (1mois)
Missions et tâches réalisées: Suivi quotidien du processus de fabrication des armatures coupées -façonnées, poutrelles nues et panneaux de treillis soudés .
RIVERA METAL, Meknès - Maroc Stage d'initiation (1mois)
Missions et tâches réalisées: Suivi quotidien du processus de fabrication des armatures coupées -façonnées, poutrelles nues et panneaux de treillis soudés .
Langues
Anglais
Atouts et compétences
Qualités: Leadership, Esprit d'analyse, Créativité, Perspicacité, Flexibilité, Enthousiasme et Engagement.
Outils informatiques: MS Project, Access, HTML, SQL, Word, Excel, Power point.
Connaissances en : Méthodes d'amélioration continue selon les principes d'ISO 14001-2004 et 9001-2008 (formation de 6 mois à l'usine modèle INMAA de Bouskoura).
Obtenir les coordonnées de ce profil
Outils informatiques: MS Project, Access, HTML, SQL, Word, Excel, Power point.
Connaissances en : Méthodes d'amélioration continue selon les principes d'ISO 14001-2004 et 9001-2008 (formation de 6 mois à l'usine modèle INMAA de Bouskoura).
