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Réf: 1701301020

NICOLAS P.
13540 - Aix-en-provence - France
Téléphone : identifiez-vous - Mobile : identifiez-vous - Email : identifiez-vous

- Ingenieur -

 


Formation :


2010 - 2014
INGENIEUR GENIE INDUSTRIEL et BIOSCIENCES INSA LYON (double diplôme)
Génie industriel : Spécialisation production et méthodes LEAN
Production, méthodes, résolution de problèmes, diagnostic opérationnel
Missions étudiantes : Chantiers Kaizen et animation de la conduite au changement
Biosciences : Spécialisation Biochimie et Biotechnologies
Biochimie industrielle, microbiologie, statistiques, pharmacologie, génétique

2013 (1an) EXPERIENCES INTERNATIONNALES (Royaume-Uni, Pologne) Césure de 6 mois : Hôte d'accueil en hôtel 5 étoiles (Sanderson Hotel, Londres) Erasmus de 6 mois (Université Polytechnique de Łódź, Pologne)

Ma recherche :


Secteur : Bâtiment
Contrat : tout type de contrat
Ma région de travail : Toute la France
Je peux me déplacer pas de mobilité
Salaire souhaité : a étudier

Expériences professionnelles :


Années d'expérience : 3

2015 à ce jour :

RESPONSABLE DE PRODUCTION ADJOINT
ELIS, Aix-en-Provence (13) - Industrie chimie/textile

Management d'un atelier en 3x8 (80 opérateurs, 4 chefs d'équipe et 3 chefs de poste)
Mise en oeuvre d'une politique de gestion de la performance entraînant l'amélioration :
- des délais de livraison par optimisation du taux de chargement des PL (+3pts)
- des non conformités par mise en place d'un processus de résolution de problème (+2pts)
- de la productivité par l'apport de solutions techniques sur les machines goulot (+1,5pts)
- du TRS par la standardisation des bonnes pratiques de fabrication (+2pts)

Mise en place d'un prévisionnel de charge afin d'optimiser l'embauche d'effectif
(amélioration du taux de CDD de 10pts permettant la diminution des frais d'atelier) Gestion et optimisation du budget "matières premières" (50-100 k€/mois) avec la mise en place d'un Kanban en collaboration avec nos fournisseurs internes et externes

Participation au projet industriel de restructuration de l'atelier et de son flux entraînant des gains de capacité et le passage de l'usine en 2x8 en basse saison (budget = 1,2M€)

Synthèse des tableaux de bord industriels de l'atelier (productivité, consommation, …) et comptes rendus au comité de pilotage du site avec présentation de plans d'action

Prise des fonctions et des responsabilités du responsable de production (6 mois)

Participation à la formation "JEUNES TALENTS" : Sélectionné parmi l'ensemble des jeunes cadres d'ELIS pour participer à une formation visant à évoluer vers des postes de cadres dirigeants (formation d'un an et demi partiellement dispensée par Krauthammer)

2014 8 mois :

INGENIEUR PROJET AMELIORATION CONTINUE Beckman Coulter, Marseille (13) - Industrie pharmaceutique

Gestion du projet d'amélioration de productivité sur ligne de fabrication "Anticorps" :
- Diagnostic, mise en évidence des leviers, déploiement, suivi et validation (+30%)
Implémentation d'une cellule de travail de préparation d'échantillons : Utilisation de VSM, 5S, spaghetti chart et analyse de déroulement (+50% sur le temps de cycle)
- Formations des collaborateurs du site à l'utilisation de tableaux de management visuel
- Mise en place d'un outil d'audit 5S interservices et de management quotidien (8 services)
- Optimisation du processus d'expédition avec la réorganisation complète du magasin "produits finis" selon la fréquence de picking des articles (méthode HML)



Langues :


Francais : Maternelle / Anglais : Avancé TOEIC : 920/990 / Espagnol : B1 / Polonais : Débutant

Atouts et Compétences :


INFORMATIQUES :
- SAP, GMAO
- Pack Office (Fonctionnalités avancées Excel, Power Point, MS Project)

PRODUCTION ET METHODES :
- Optimisation d'outils industriels et des flux
- Planification et cadencement de production
- Lean manufacturing: 5S, SMED, Kanban, VSM
- Réorganisation d'unité de production

RH et MANAGEMENT :
- Recrutements et entretiens individuels
- Gestion des formations et de la polyvalence
- Animation de réunions multiservices

QUALITE :
- Auditeur interne (Norme RABC)
- Démarche d'amélioration continue
- Suivi des indicateurs clés de la performance (Qualité, Coûts, Délais, Productivité, Sécurité)

GESTION DE PROJETS :
- Chef de projets Kaizen
- Coordination de projets industriels et logistiques
- Gestion et organisation de groupes de travail

Loisirs :


SPORT :
- 11 ans de karaté
- Médaillé en championnat de France
- Sélectionné en « Pole karaté espoir »
- Squash, Badminton
- Plongée Niveau 1
- Apprentissage de langues (Polonais)

 

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