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CV Ingenieur /  directrice achat

Ingenieur / directrice achat

Plus de 10 ans d'expérience
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Contact

Réf. IT1011251905
Née en 1969
67120 Duttlenheim
1969-01-01 Female Duttlenheim Toute la France France 67120 Duttlenheim

Langues

Français
Anglais

Centres d'intérêts

Randonnée / lecture / opéra / voyages.

Ma recherche

Je recherche un CDI, dans toute la France, dans le Bâtiment.

Formations

1992 :
diplome d'ingenieur en génie mécanique, utc compiègne, . / spécialisation en qualité, matérieux et innovation technologique. une année du cursus accomplie l'université de pensylvanie (usa). / executive mba spécialisé développement durable, em strasbourg, de (3jours par mois). mention bien

Expériences professionnelles

2010 : Responsable achats et logistique
directeur achats et qualite, locarest, strasbourg depuis périmètre de responsabilité
2006 : Responsable en production métallurgique
responsable de production, millipore, dachstein
2004 : Spécialiste management et réalisation d'assurance de la qualité des fournitures des systèmes d'armes
responsable achats qualite fournisseurs, millipore, dachstein
2001 : Acheteur international / Acheteuse internationale
acheteur international, general motors, div. powertrain, strasbourg
1996 : Expert / Experte qualité informatique
ingenieur qualite, general motors, div. saginaw devenue delphi, strasbourg

Langues

Français
Anglais

Centres d'intérêts

Randonnée / lecture / opéra / voyages.

Atouts et compétences

Gestion de projets stratégiques :
définition des enjeux et objectifs avec la Direction Générale, animation de groupes de travail transversaux, recherches prospectives et innovantes, analyse des données, gestion des risques, élaboration et suivi des plans d'actions

Qualité : expertise de la qualité fournisseurs jusqu'à la qualité clients et des différents outils de qualité interne (AMDEC, 5S, SPC, Lean Manufacturing,…).wav

Achats :
maîtrise des solutions d'optimisation des coûts d'achat : segmentation des achats pour élaboration d'une stratégie, appels d'offres, rationalisation, négociation, partenariats.
Développement Durable / RSE : parfaite connaissance du concept et de sa traduction dans tous les métiers de l'entreprise (RH, marketing, finance, achats, HSE…).
Très bon réseau pour développer le volet sociétal. Mémoire de fin d'études réalisé sur les partenariats entreprises -associations / Direction Qualité / Amélioration Continue / Conformité pour les 68 agences de location, les 5 ateliers régionaux et les services du siège de LOCAREST (410 personnes, 15 000 matériels de BTP à la location).
Service composé de 3 personnes /
Direction Achats : budget d'investissements en matériels pouvant atteindre 50% du CA/an (2006 à 2008), soit 25M€ environ.
Autres achats : 9M€/ an.
Service composé de 5 personnes /
Définition et mise en oeuvre d'une politique Qualité et d'une politique Achats./
Mise en place d'outils de gestion de la qualité (refonte du système qualité, audits internes, 5S, démarche active d'amélioration continue, revues de processus …)./
Professionnalisation et rationalisation des achats : rédaction des conditions générales d'achat, systématisation des appels d'offres, mise en place de contrats cadres nationaux, réduction des coûts et délais d'approvisionnement, établissement de partenariats./

2009-2010 :
Pilotage du pilier Vocation du Projet d'Entreprise : Partager les énergies pour construire un monde plus viable ; élaboration du plan stratégique DD de l'entreprise à 3 ans et mise en oeuvre des actions./

2009 :
Pilotage de l'optimisation du processus Transport : élaboration d'un plan d'actions visant à réduire les coûts de plus de 10% sur ce processus de 8M€ an /

2007-2008 :
Modélisation de l'organisation des 5 ateliers régionaux :
harmonisation des pratiques, création de tableaux de bord avec indicateurs d'activité et de performance /
Formation des personnels de Millipore India (Bangalore)/
Mise en place du Lean Manufacturing /
Optimisation du service Documentation Technique/ Mise en place de tableaux de bord de pilotage (indicateurs d'activité et de performance)/
Mise en place d'audits qualité fournisseurs.
Diminution du niveau d'inventaire (-22%).
Création de synergies d'achat avec Millipore US et UK (global sourcing)
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